Agiles Arbeiten hat sich zu einem Buzzword entwickelt, aber ist Agilität in Organisationen die Lösung aller Probleme? Der neue, einsemestrige Universitätskurs „Agile Organisationen“ lehrt, wie Führungskräfte, Teams und Personen mit organisatorischen Aufgaben flexibel bleiben, ohne sich verbiegen zu müssen. Ab 4. März 2022 nehmen die wissenschaftlichen Leiter Ao.Univ.-Prof. Dr. Otto Krickl und Bernhard Fink, MBA, im Rahmen des einsemestrigen Universitätskurs „Agile Organisationen“ von UNI for LIFE, Weiterbildungsinstitution der Universität Graz, die agile Bewegung in Wirtschaftssettings unter die Lupe. 3 Fragen vorab an die Experten:
Ab wann ist meine Firma eigentlich agil?
Otto Krickl: Die wichtigste Voraussetzung ist die Unternehmenskultur, die agiles Denken und Handeln der Beschäftigten erst ermöglicht. Man muss die klassisch-hierarchische Strukturen bereits in Frage stellen. Diese Form der Haltung wird auf allen Ebenen der Organisation benötigt und betrifft somit nicht nur Teams, sondern auch die Führung. Weiters müssen die handelnden Personen in der Lage sein, Organisationsstrukturen laufend anzupassen, z.B. Geschäftsprozesse zu optimieren.
Betrachtet man Agilität als Ausdruck einer Haltung, wie man miteinander umgeht: Was bedeutet das für HR-Verantwortliche?
Otto Krickl: Agiles Mindset ist die Voraussetzung für Agile Organisationsformen. Für HR-Verantwortliche und PersonalerInnen bedeutet das, Kulturveränderungsprozesse zu initiieren und laufend zu begleiten. Darüber hinaus sind MitarbeiterInnen ausreichend Kenntnisse und Fähigkeiten zur Gestaltung und Umsetzung von agilen Strukturen zu vermitteln.
Wo sind die Schnittstellen zwischen sozialer Anpassung und agiler Führung?
Bernhard Fink: Agiles Management ist immer mit eigenständigem und eigenverantwortlichem Handeln verbunden und setzt daher auch kritisches Analysieren von Sachverhalten voraus. Ebenso wird es immer notwendiger sein, an unkonventionelle Lösungen zu denken und neue Wege zu gehen.
Hier finden sie weitere Infos zu dem Kurs.
